アップル デザイン 戦略

デザイン アップル

Add: ygiga90 - Date: 2020-11-29 01:59:09 - Views: 4449 - Clicks: 6960

また、アップル自身の状況についての市場の見方はさらに厳しかった。ゴールドマン・サックスのあるアナリストは、同社の株価予想を引き下げただけでなく、アップルは年のノキアのような状況に直面しているとまで言っている。 当時のノキアは携帯電話市場を席巻していたが、この年には初代「iPhone」が登場し大きな変革が起きた。その後のノキアについては、ご存知の通りだ。 iPhoneの販売減が明らかになってから、アップルの市場価値は6,750億ドル(約73兆円)まで落ち込んだ。これほど急激ではないが、テック関連株の多くが値下がりしている。 アップルが現在抱えているのは、デヴァイスメーカーから、そのデヴァイスのユーザーにサーヴィスを提供する企業にどうやって転身するかという課題だ。この点については過去にも何回か指摘したが、問題の重要性はさらに高まっている。 アップル自身も、ハードウェア事業はピークを迎えつつあり、デヴァイスの販売台数をこれ以上増やすのは不可能であることには気づいている。これまで数年にわたり、直営店がいかに好調か、また「App Store」やクラウド事業を強化しているといった点を強調してきたことからも、アップルが自らのビジネスモデルを正確に把握していることが窺える。. アップル製品がこれほどまでにヒットした要因は、デザインの斬新さと操作の容易さにある。 パソコンなどの電子機器の開発においては、いかに優れた機能を実現するかが重要視されがちだ。. 昨年、今後は各デヴァイスの販売台数を公表しないという決断を下したのも、この表れだろう。また、業績見通しの下方修正を明らかにした数時間後には、12月24〜31日のホリデーシーズンにおける「App Store」の売上高が12億2,000万ドル(約1,324億円)となり、過去最高を記録したというプレスリリースを出している。このペースを維持できれば、年間では600億ドル(約6兆5,120億円)に達する計算だ。 App Storeは利益率が非常に高いビジネスである。ここでの収益拡大は、今後は世界的に広がっていくことが見込まれるiPhoneの販売落ち込みという傾向を補うまではいかないにしても、ひとつの希望ではあるだろう。 一歩引いて眺めてみると、アップルは興味深い戦略転換をしようとしている。まず、iPhoneや「Mac」「AppleWatch」といったおなじみのデヴァイスの価格を競合製品より高く設定する。販売台数が減ることは、それほど気にする必要はない。それでもアップル製品を買ってくれる「選ばれた」顧客(可処分所得の高い、いわば富裕層だ)を相手に、アプリやコンテンツを販売していくのだ。 新しい戦略がうまくいくかはわからないが、スマートフォンやコンピューター市場が飽和する現状では、理にかなったアプローチだろう。しかも、競合メーカーの多くはデザインではアップルに及ばないとしても、機能性ではほぼ肩を並べる製品を出しており、ハードウェア市場での競争は激化している。. そして、この先、アップルはどのようなデザインでイノベーションを起こしていくのか。 新型iPhone、そしてiWatchの登場が待たれるなか、その未来予測も含め、アップルのブランド戦略を徹底して解説する1冊。. デザインの力を活用して、株式時価総額世界一の企業に成長したアップル。 プロダクトのみならず、インターフェース、パッケージ、店舗空間、広告・ グラフィックデザイン、知的財産権戦略まで、アップルのデザインの真髄を まるごと解剖。.

アップルの製品の特徴は徹底したミニマリズム(完成度を追求するために装飾的趣向を凝らすのではなく,それらを必要最小限まで省略する表現スタイル)。その世界観を表現するために、ジョブズは倉庫にこもって、デザインを追求します。そのディテイルへの追求は、フィレンツェの歩道に使われている砂岩を使用したタイルを敷き詰めた床、自ら特許を取得したシースルーの階段などに表れています。 6カ月におよぶプロトタイプでの検討が終わろうとしていた時点で、部下に「製品別ではなく、人々がしたいことを中心にレイアウトをすべきだ」と指摘されたときも、癇癪もちのジョブズはいったん激怒しますが、やがて誤りを認め、レイアウトを作り変えています。. アップルとソニーの戦略を公開されている情報、営業報告書を中 心に大々的に追跡し両社の経営戦略、組織戦略を中心に検討する 5. アップルやグーグルなどの欧米企業に日本市場が席巻されているのは、日本企業の経営に「デザイン」の視点が足りていないから。 表層的な意匠だけではなく、商品・サービス開発の全てのプロセスを、企画段階から一気通貫して設計、計画することが重要。. デザインが目指しているのは、いわゆる絶対優位のデザイン戦略です。 ディーター・ラムス – Wikipedia 絶対優位の戦略という概念は元はゲーム理論から発生した概念で、戦略的思考の科学です 。. Amazon Kindle:アップルのデザイン戦略Amazon 単行本:アップルのデザイン戦略 カリスマなき後も「愛される理由」楽天 Kobo:【はじめての方限定!一冊無料クーポンもれなくプレゼント】アップルのデザイン戦略【電子書籍】楽天:【楽天ブックスならいつでも送料無. 革新に満ちたAppleの世界へようこそ。AppleのウェブサイトではiPhoneからiPad、Apple Watch、Mac、Apple TVまで、すべての製品の購入ができます。アクセサリやエンターテインメントを探す時も、専任スペシャリストによるデバイスのサポートが必要な時もこのサイトでどうぞ。 photo by afagen1週間ほどブログをおやすみしている間、読書に勤しんでいました。その時出会ったのが『アップルのデザイン戦略 カリスマなき後も「愛される理由」』。発売から販売台数を伸ばしているiPhoneなどApple製品を細かく分解し、製品をパッと見ただけでは理解できないAppleのデザインに. アップル デザイン 戦略 アップルの戦略(小島) 第4 章はアップルという企業の特徴を述べたい。一つはカリスマ的なアップルceo の スティーブ・ジョブズ、次にアップルの製品に対する独特の発想である。.

近年アメリカでは店舗のある小売業の不振が続いています。その中でアップルストアが成長を続ける理由は何でしょうか。 1つは、店舗のデザインを通じてブランドの世界観を打ち出すことで、店舗の売り上げはもちろん、ブランドの認知度の向上や口コミ効果にもつなげていることです。アップルストアは通常、街の目抜きのラグジュアリーなブランドが並ぶ街の目抜きの通りに出店することが多く、アップルのブランド力向上に寄与しています。 2つめは、体験型の店舗であることです。アップルストアは体験できる端末が多いことが特徴の1つで、例えば年4月にオープンしたApple新宿ではApple Watchなど90種類以上の製品を実際に手にして、アップル製品で実現できることが体験できます。. 今後は非常に興味深いことになる。アップルは超巨大企業という呪縛、頂点に達したあとにビジネスをどう展開していくか、稼ぎ頭の事業がうまくいかなくなったときにどうするかといった問いに、答えを出さなければならないからだ。 アップルを巡る状況にこれほど引きつけられるのは、それがマーケットや企業の幹部会議で繰り広げられる人間ドラマだからだ。アップルとテック産業との関係は、トランプと政治とのそれに似ている。 アップル デザイン 戦略 わたしたちの目の前で起きているのは、激しい欲望と予想もしなかった展開に満ちた終わりのない物語なのだ。そして、その主役となる企業はとてつもないパワーをもっている。 最後に、業績の下方修正という「衝撃的」なニュースに慌てふためく前に、俯瞰的な視点から現状を整理しておこう。 アップルの年の売上高は2,500億ドル(約27兆円)が見込まれている。規模的に世界最大級の企業であることに変わりはなく、利益率もトップレヴェルだ。クパチーノの経営陣だけでなく、iPhoneの組み立てを請け負うフォックスコン(鴻海精密工業)の深圳工場の従業員たちも、特に不安な様子は見せていない。 つまり、メディアには大げさな見出しが並んでいるが、アップルに未来はないと考えているなら、それは間違っている。ビジネスモデルの転換が成功するかはわからないが、少なくともいまは十分に好調なのだ。 アップル/Appleに関する記事一覧. 本書はiPhone 5以降のアップル製品を分解し、そのデザイン思想を徹底分析。 スティーブ・ジョブズ後のアップルが進めてきたブランド・デザイン戦略は何か。 そして、この先、アップルはどのようなデザインでイノベーションを起こしていくのか。.

スティーブ・ジョブズ後のアップルが進めてきたブランド・デザイン戦略は何か。 そして、この先、アップルはどのようなデザインで. アップルのデザイン戦略 こだわりをどうやって形にしていくのか。 本書を通してアップルのこだわりを知ることができます。 アップルのデザイン、製品へのこだわりを知りたい方が読まれると、 参考になると思います。. 体験型の店舗を目指すこと、そして地域の教育のコミュニティを目指すことは、企業の規模を問わず参考にできるのではないでしょうか。例えば地域の写真館が撮影教室を開く、事務機器販売会社が新しいワークスタイルを体験できるスペースを設ける、CDショップがライブコーナーを設けてアーティストのミニライブを開く、などです。 ネット通販によって、実店舗でのモノ売りはますます厳しくなるでしょう。実店舗で体験できる、学べるコミュニティづくりを目指すことが、自社のブランディングにつながるでしょう。.

See full list on wired. これに対してアップルがデザインしたのは、商品の外観のみといった狭い範囲のものにとどまらなかった。. アップル社の製品が好きという人のなかには、そのデザインの美しさに惹かれている人も少なくないですよね。 iMacに始まり、iPodやiPhoneなどそれまでの電子機器にはない、斬新なデザインがアップル社製品の魅力のひとつです。. 3人に1人以上が利用しているiPhone。実はこの人気は日本だけなんです。 今回はAppleの高い販売戦略によるiPhoneの成功の秘密をご紹介します。. 本質を際立たせたシンプルなデザインは、逆にコンテンツを引き立て、揺るぎない美しさを放つまでになりました。 3. 1991年10月、アップルは新型ポータブルコンピュータ「PowerBook」を発表し、現代のほぼ全てのノートパソコンの原型となるデザインを示した。 失敗に終わったMacintosh Portableとは異なり、軽量なPowerBookは発売後1年で40万台以上を売り上げる大成功を収め、約10億. アップルが世界をリードしている理由はデザインだけではありません。「マーケティング戦略」もその. 特許戦略は、企業がビジネスを優位に進めていく上で欠かせません。とはいえ、自社の競争力と関係のない特許を保有していても、実際には武器にならないのも事実です。そうした視点から見てみると、アップルとGoogleが特許戦略において何を重視しているのかが見えてきます。 アップルは.

アップルの製品を分解する事で、そのデザイン戦略を検証していく内容である。 この本を読んで改めて感じる事は、アップルのデザイン戦略だけではなく、企業理念 そのものが製品の隅々まで行き渡っているという事である。. アップルの競争力の根底には、新しいユーザー体験を提供する製品、洗練されたおしゃれなデザイン、積み重ねてきたブランド力などがあります。 また、経営戦略は差別化戦略、集中戦略と簡単に割り切れるものではなく、様々な戦略を複合的に組み合わせ. アップルのデザイン戦略 - カリスマなき後も「愛される理由」 - にっけいでざいん編集部 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. アップルは、ソニーや松下電器産業などが携帯デジタル音楽プレイヤーの技術・デザイン競争に明け暮れているそのときに、後発で性能的には. かつてコンピューターの世界を支配した巨人たちは、時代の変化に対応するのに四苦八苦している。IBMは自社製品がコモディティ化していくなかで、コンサルティングとソフトウェア事業に主軸を移そうとした。結果としてそれなりに成功はしたものの、かつての面影はない。HPも会社の分裂を経て、同じような道をたどっている。 ブラックベリー(旧リサーチ・イン・モーション)はというと、スマートフォン事業からは撤退し、ソフトウェアと暗号技術を手がける企業として細々と生き延びている。アップルにとっては、あまり直視したくない現実だろう。 ただ、これらの企業はどこも、消費者向け製品のブランドとしてアップルほどの完璧な成功は収めていなかった。もちろん、時代の変化に付いていけなければ、名声もすぐに過去のものとなる。しかし、現時点ではアップルはまだ超巨大企業だ。 中国市場の減速は大きな懸念材料ではある。しかし、貿易摩擦がなかったとしても、中国でのiPhone販売は頭打ち傾向が出ていた。iPhoneの価格と、ファーウェイやOppo、シャオミといった地場メーカーの躍進を考えれば、当然の成り行きだろう。 今回の下方修正の直接の原因は中国かもしれない。一方で、iPhoneの販売不振は中国抜きでもいずれは起きる事態だったのだ。アップルもそれは理解していたはずだろう。. アップル デザイン 戦略 「ご存じのとおり、私にはアップル社救済プランがある。それがアップル社にぴったりの製品であり、完璧な戦略であ るということ以外は口外できない。しかし、私の考えに聞く耳を持つ者はいないだろう」 ――『フォーチュン』誌1995年9月18日号. 年8月2日, Appleの時価総額がアメリカ企業として初めて1兆ドル(約110兆円)を突破。1997年には一時期倒産も危ぶまれたが、スティーブ・ジョブス復帰後、デザインに対してのこだわり、そして革命的なプロダクトを作り出すことにフォーカスをさだめ、iMac, iPod, iPhoneなど、次々に世の中を.

アップルの物作りへの姿勢をアウトプットから考える アップルのデザイン戦略 タイトルの通りなのですが製品一つ一つを分解・解剖し、そのディテールに隠されたこだわりを分析していくことでどれだけアップルが製品を作る時にどれだけ細やかな神経を. スティーブ・ジョブズの伝記を書いたウォルター・アイザックソンは、ジョブズの功績の1つとしてアップルの小売店「アップルストア」の出店を挙げ、「ブランディングにおける店舗の役割を一新した」と評価しています。アップルストアによる店舗戦略は、どの点が革新的だったのでしょうか。 年当時、アップルはiMacなど革新的な機能を持つ製品を発表していましたが、他社に比べて高価格でした。そこで販売員の専門的知識が問われるわけですが、当時はPC販売の担い手がコンピューター専門店から巨大チェーンや大型店に移り、専門的知識を持たない店員がスペックを読み上げるような販売スタイルに変わってしまいました。せっかく製品の独自性を持っていても、販売員の力量不足で、アップル製品の革新性、そして世界観が消費者に伝わりづらくなっていたのです。 「我々のメッセージを店で伝える方法を見つけられなければだめだ」。ジョブズはそう考え、直営店の設立を決意します。当時のPCメーカー業界はネット直販で無店舗のデルが成功し、一方ゲートウェイは郊外店を展開して大失敗しており、直営店舗を展開するのは無謀だと思われていました。しかしジョブズは、会社の敷地内の倉庫に店舗のプロトタイプを作って、店舗のデザインづくりに没頭します。. 結果 アップルの 優れた在庫管理 、店内の内装にこだわったブランド. 差別化戦略を採用して成功した企業例としては、アップルをあげることができます。アップルは、その企業イメージを iPad/iPhoneで革新し、携帯市場およびタブレット市場で差別化戦略に成功した例です。. 年5月19日、アップルストア1号店がヴァージニア州タイソンズコーナーにオープンしました。マスコミなどの冷ややかな批評に反して、消費者がアップルストアに殺到し、1週間の平均来店者数は5400人、同年の売り上げは12億ドルに達しました。 その後のアップルストアの快進撃は知られるとおりです。アップルストアは年時点で世界500店舗以上に拡大、アメリカでの床面積あたりの売上額は、ティファニーなどを引き離し、断トツの1位となっています。 アップルストア1号店を紹介するスティーブ・ジョブズ.

アップルは消費者が一体何を求めているのかを慎重に考えるために大規模なリサーチとデザインを綿密に行い、結果として明瞭かつ簡単、丈夫で. See full list on is-assoc. アップルは1982年、全社に共通するホリスティック(全体論的)なデザイン戦略を開始した。当時28歳のスティーブ・ジョブズが変えたその.

アップルは実店舗の展開を通じて地域の教育のコミュニティづくりを目指しています。 アップルは次のように述べています。 Apple新宿においても、アートやデザインなどを対象としたセッションを毎日開催、参加者はソフトの操作の基本から撮影までを学んだり、コーディングを教わったり、自身の制作中のプロジェクトを持ち込んでアドバイスを受けたり、共有スペースを使って仲間と作業したりできます。.

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