池田 横浜 ベイスターズ

ベイスターズ

Add: dogab68 - Date: 2020-11-24 09:48:30 - Views: 838 - Clicks: 4679

池田氏が取り組んだ施策は多岐にわたりますが、大きな特徴がプロ野球の常識にはないマーケティングを取り入れた点。プロ野球のゲームを観戦する顧客を増やす施策といえば、「チームが勝ち続けて、野球ファンを満足させること」という発想になるのが普通です。ところが池田氏は野球にこだわらず、野球観戦というイベントをまず楽しんでもらうことをメインに考えたそうです。 従来のベイスターズでは全く行なわれていなかった顧客データの分析をもとに、戦略ターゲットを30代・40代のアクティブサラリーマンに設定。野球観戦だけではなく「家族や同僚と一緒にビールを飲みながら盛り上がることが目的」というイメージをもとに、戦略を立てていきました。この考え方は「コミュニティボールパーク化構想」と呼ばれ、年度のグッドデザイン賞も受賞しています。. 年、横浜ベイスターズ・スポーツコミュニティ副理事長に就任。年、業務部長補佐として湘南シーレックス担当責任者となる。年現在は横浜DeNAベイスターズの野球振興部に在籍している 。 詳細情報 年度別投手成績. その結果、今は横浜の中心部だけではなく、南や西の新興住宅街にまで、お客さんの居住範囲が広がってきました」 では、ターゲットとなったアクティブサラリーマン層に再び球場へ足を運んでもらうため、池田さんはどのような戦略を考えたのか。.

さまざまな施策が結果を出せたのは、組織の改革に成功したというのも大きな要因のひとつ。池田氏が球団社長へ就任した当初は「野球ビジネス未経験でIT業界から来た30代の社長に何ができるのか?」と考える社員も多く反発は大きかったそうです。とはいえIT化も進んでおらず、新しいアイデアも生まれにくい環境に危機感を感じた池田氏。時間をかけて組織改革に取り組んだそうです。 ◆成果が組織改革を進める 結果が伴わないと、どんなに改革を進めようをしようとしても信頼されません。そこでまず多少強引な方法でもビジネスとして結果を出すことに注力。観客動員数の増加やグッズの売上アップといった結果が見えるにつれて、社内の雰囲気も変わり始めたそうです。 ◆インフラやオフィスも改革 DeNA買収前のベイスターズのオフィスはIT化が遅れ、パソコンもなくオフィスのセキュリティレベルも低い状況でした。そこでDeNA本社と同じレベルを目指し、他の改革と並行してオフィスやインフラの整備も進めたそうです。 ◆1対1のコミュニケーション 池田氏は社長就任後、すべての社員と1対1で面談を実施しています。まずは社員のことを知り、何を考えているかをヒアリング。この面談によって現状の問題点を把握でき、あわせて前向きで同じ方向性で考える社員かどうかも判断していたそうです。 こうして少しずつ改革に共感する社員を増やしたことが成功のポイントだったと思われます。ほかにも人事評価制度を見直したり、シーズンオフの気が抜ける期間にあえて人事異動を行なうなどの取り組みも実施しています。新しい人材の登用も積極的に行ない、コンサルタント出身の人材についても実行力があるかどうかを見極めて採用していたそうです。このエピソードは池田氏は自信の著書「空気のつくり方」で語られています。. 」 そこから僕らは、ヤンキー・スタジアムを視察して、メッツのスタジアム、マイナーリーグのサイクロンズのスタジアムにも行った。 2日目の夜、僕らは今後の行程について打ち合わせをしていた。ニューヨークから数百キロ離れたボルティモアのボールパークと、フィリーズのボールパークを見に行き、さらにはお目当てのボストンの. DeNAによる球団買収から丸5年。横浜DeNAベイスターズは前オーナー会社のTBS時代最後の年シーズンに110万2192人だった観客動員数が、年は日本. 株式会社横浜denaベイスターズ yokohama dena baystars baseball 池田 横浜 ベイスターズ club, inc. 、とちょっと遠巻きに見ていたそう。 そうしたらなんと、東京の資本、横浜“外”の資本が、ハマスタを建設するとか。「東京資本」が横浜をどうにかしようと先物買いのごとく言い出したそうで、それに“気持ち”“心意気”で反発を覚え、「横浜にプロ野球がくるんだったら横浜の資本で横浜の球場をつくらなきゃいかん」と、至極まっとうな本質論を唱える青年が出てきたらしい。 それが鶴岡博。 突然、青年会議所の中心となって、どうにかしようと奔走する毎日になったらしい。 「横浜」を「東京」に渡すものか、と。 先日、鶴岡さんの奥さんに、一冊にまとめた「アルバム」を見せていただいたが、そこにあったただ一つの「新聞記事」。鶴岡さんは数え切れないほど記事になっていたのに、「鶴岡博のアルバム」にあった記事はたった一つだった。 僕はその記事を読んで、すごいと思った。 詳細は記さない。でもこの記事はすごい。みんな見た方がいい。すごすぎる。 僕の知らなかった昔のこと、横浜の野球の、ベイスターズの根幹となる記事だ。今のハマスタ、ベイスターズの根源が見えた。 それは鶴岡博、当時の若かりし鶴岡博の偉業だ、と僕は思う。 長くて疲れたから、僕ももう書くのをやめる。今日はここまで。 僕も同じく自由人だから。 またどこかで書きたい。 僕は鶴岡さんが大好きだから。 P. 麻野:そんな中、組織改革において、まずここに着手しようと考えたポイントはありますか? 池田氏:マネジャーをつくることと、会社の文化をつくることですね。まず最初にコーポレートアイデンティティをつくりました。「継承と革新」。いいものはそのまま引き継ぎましょうと。球団が持っているいい意味での遺産は引き継いで、それ以外のものは、業界の既成概念にとらわれず革新的に変えていきましたね。 麻野:コーポレートアイデンティティをつくり浸透させていくとき、反発や抵抗はありませんでしたか? 池田氏:もちろんありました。一番大きかったのは、野球界の既成概念の中で成功してきた人たちの考え方でしたね。実際、その人たちの主張は正しいんですよ。でも彼らの論理では、球団経営は黒字には絶対ならない。球団というのは、親会社の広告宣伝の意味合いも兼ねているんですよね。なので「単独での黒字化を会社のミッションの中に掲げるなんて、非現実的だ」という主張でした。 私からすると、いやいや待ってよと。株式会社なんだから黒字化しないと意味ないでしょうと思うわけです。ハマスタ(横浜スタジアム)の買収さえ実現できれば、黒字化の目標は描ける。「非現実的かどうかじゃなくて、自分たちで独立して経営ができる会社を目指したいんだ」と主張し続けました。 麻野:衝突はどういうふうに融和していったんですか? 池田氏:これは改革なので、軋轢は仕方がないと考えていました。ただ、いつまでも意見が合わないからといって、内輪で戦っているわけにはいかなかった。一番の戦いは外にありますから。 なので、いつまでも軋轢がなくならないような相手には、重要な仕事は任せられなくなっていきました。同じ志を持って、ベクトルを同じくしてくれる優秀な若手メンバーをマネジャーに登用して、重要な責任や仕事を与えていくことにしたんですね。. 横浜DeNAベイスターズの本拠地である 横浜スタジアムは、昨年200万人を動員する 人気のスタジアムとなっています。 しかし、横浜スタジアムの最大収容人数は 2万9千人程度であり、人気の陰でチケットが 取りづらくなっていました。. 。結果は残す、遊んでばかりで身勝手だったくせに。 この時の視察で鶴岡さんが唯一マジメに視察らしい視察をしていたのが、「ダックス」。郊外にあるマイナーリーグの数千人規模の小さなボールパークだ。 ダックは日本語であひる。あひるのマスコット人形を僕と2人で購入し、首にぶら下げて、アットホームな雰囲気あふれる地域の球場に訪れました。 これが僕、池田純と鶴岡さんの2人、ハマスタとベイスターズの2社で行った、横浜スタジアムが今の姿になるまでに至った、年のオリンピックの会場として使用されるまでに至った、すべてのすべてのすべてのすべての「原点」。 だってそれまでは、「古くてだめな球場」「ベイスターズの問題は球場だ」「みなとみらいにドーム球場をつくって、そっちに移るべきだ論争に負けそうだった球場」と、問題視されていた。 もはやみんな忘れていませんか? 僕らは、ダックスの球場にあるほとんど試合の見えないパーティールームのテーブルの一つで、全員でビール片手にご飯を食べていた。 その前に、球場のおんぼろの会議室で、スタッフ同士で意見交換をさせてもらっていた時には、正直、「あんまり学ぶことはない。やっぱりマイナーリーグのさらにその先の独立リーグのチーム、球団、スタジアムだな」と感じていた、その矢先のこと。 プレイボールがかかっていたにもかかわらず、地元のファンの人たちは、みんな楽しそうに、ワインやビール片手に、野球場のレストランで会話を楽しんでいた。家族、友達、じいさん仲間、地域にある多種多様な「コミュニティ」が、そこにはあった。 みんな野球なんて、まったく見ていませんでした。 楽しんでいるのは、「会話」、でした。 野球が「つまみ」でした。 野球をきっかけに地域の人が集い、会話を育む場所でした。 僕は正直、「なんだ? なんだ、これ???」と。 鶴岡さんはにやにやと、とても嬉しそう。 分かっていたんでしょうね。他は、ニューヨークでジャズを楽しんで、ここだけ来た。 こういう世界観をつくりたかった.

横浜denaベイスターズのオフィシャルホームページ。 team. プロ野球のペナントレースが終了した。3年前に誕生した「横浜DeNAベイスターズ」の成績は6位、5位、5位と低迷しているが、観客動員数は増え. 池田純(いけだ・じゅん) 1976年1月生まれ。 神奈川県横浜市出身。早稲田大学商学部卒。住友商事、博報堂を経て年1月DeNA入社。. 麻野:抵抗勢力の態度がなかなか軟化しない中で、何がきっかけで、池田さんの話を聞こうという風向きに変わっていたんですか? 池田氏:社長就任後1年経った頃ですかね。ともかくお客さんを増やすんだと、思いつく限り色んな施策を展開していたんですが、球場に来てくれるお客さんが増え始めたんですよ。それがきっかけになったと思います。 麻野:組織をつくった後に成果が出るということではなく、多少強引に成果を出したことにより、組織が動き始める。組織って奥深くて面白いですね。こういった旧態依然とした状態の組織に対しては、いいアプローチだと思います。 池田氏:合意制を選んでも中途半端なものにしかならない。一方で、合意制で進めようとすると、やっぱり既定路線のアイデアに対して賛同者が増えていき、大きな成果は出なくなってしまいます。多少強引でもいいから、リーダーが思い切って引っ張ること。 そして、志を同じくできる人間を一人ずつ仲間に入れていく以外、方法はないですよね。常日頃一緒に仕事をして、お酒も飲む中で、発信していることが理不尽じゃなく一貫していることが伝わることが大切です。 共に汗を流した仕事で成果を出すことができれば、メンバーたちは、難しい仕事ばかりだけど、チャレンジしたらまた成果が出せるんじゃないかという期待を持ってくれるようになるんですよね。 麻野:私たちは、拡大期・多角期・再生期と言った成長ステージで分けて、企業のコンサルティングをするんですが、ベイスターズはまさに、再生期だったと思いますね。拡大期の企業は、成果は後からついてくるというスタンスで、ビジョンを掲げてそれをメンバーに伝達することから始めるんですね。 ただ再生期というのは過去慣性が強すぎるので、組織づくりを先にやってもラチがあかないことが多い。やはり、成果を先に出すことが正解なんだということを、池田さんのお話を聞いて改めて感じました。 池田氏:今まさにそういう話を本にしたんですよ。「しがみつかない理由」(12月15日ポプラ社)というタイトルです。 ベイスターズはまさしく、再生フェーズだったんですよね。コンクリートをかき混ぜるところから始められたんですよ。それで自分の好きな土台をつくって、その上に自分の好きな家を建てて。そして、横浜にふさわしいカラーを塗って、ちゃんとした会社にすることが自分の仕事だったと思います。そして. 横浜denaベイスターズでは、本拠地開幕3連戦『opening series 』にて、横浜スタジアム新名物となった『ハッピースター☆ダンス』の生みの親である、ラッキィ池田さんに登場していただきます! 鶴岡さんは横浜スタジアムをつくるために尽力された一人でした。 僕の知らない年以前のことは、鶴岡さんの奥さんにアルバムで見せてもらって少しだけ垣間見せていただきましたし、鶴岡さんから渡された「横浜スタジアム物語(神奈川新聞)」も読みました。 じかに経験していないと、そこの場にいないと分からないことだとは思いますが、それまでの横浜スタジアム物語をかいつまんで説明させていただきます。あくまでも私の勝手な“理解”であることをご了承ください。 昔々、鶴岡博という角刈りの、結構勉強のできる男気溢れる青年がいたそうな。 “人”が大好きで、お祭りが大好きで、言ったこと・口にしたことはやり通す人間であったそうな。 そんな折り、ふと東京の郊外の都市であった横浜に、プロ野球の球団が移ってくるチャンスが訪れた。 今とは違って、まだまだ横浜が微妙な地方都市であったご時世。 横浜の人々は、お金もかかるし、将来もまだまだわからんし、主体的に巻き込まれるのは. 嫌厭だったハマスタとベイスターズによる「初めてのアメリカボールパーク合同視察旅行」での最大の収穫、それは. See full list on motivation-cloud.

横浜DeNAベイスターズの速報、日程、結果、順位、対戦成績、チーム情報、選手名鑑、ニュース、コラム、動画などをお届け. 池田純氏(以下、池田) DeNAが横浜ベイスターズの株式取得を取締役会で決議した年11月当時、私はマーケティング担当の執行役員として、DeNA. 黒字化の道すじがついた」と横浜DeNAベイスターズの池田純社長は力を込める。 早ければ1年後に黒字転換するかもしれないとする。 シーズン初め. まとめサイト『De速』は横浜DeNAベイスターズの最新情報と速報性の高いプロ野球情報を中心にまとめています。 情報元は主に2chなんでも実況Jがメインですが独自の記事を掲載することもあります。.

池田: 横浜DeNAベイスターズの球団社長時代、私は業績向上と同時に、横浜のまちづくりや地域活性化を積極的に行い、実現させてきました. 法人番号:: 所在地 〒横浜市中区尾上町1丁目8番地 関内新井ビル 7階 〒横浜市中区日本大通34番地 the bays 4階: 合宿所: dock of baystars yokosuka 〒横須賀市夏島町2番2の一部. 池田 池田 横浜 ベイスターズ 純(いけだ じゅん、1976年 1月23日 - )は、日本の実業家。 株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)執行役員。 プロ野球 横浜DeNAベイスターズ初代代表取締役 社長(年契約満了により退任)。. See full list on freeconsultant. 麻野耕司(以下、麻野):横浜DeNAベイスターズの変革は、様々なところで語られていて、特にマーケティング面での取り組みが注目されることが多いです。ですが、組織にこそドラマが潜んでいるのではないかと思っています。 横浜DeNAベイスターズの代表取締役社長に就任されたのは、年12月ですね。池田さんがどんなステップで組織変革に取り組んできたのか、お聞かせください。 池田純氏(以下、池田氏):私が社長就任したときの横浜DeNAベイスターズ(以下、ベイスターズ)は、組織と呼べる状態じゃありませんでした。セキュリティは整備されていないし、パソコンもない。分煙もされていなくて、フロアのあちらこちらでタバコの煙が上がっているような状態でしたね。 人事評価も存在していなかったし、会社の方針や事業計画なんてものもない。若手のメンバーはベイスターズに飛び込んだばかりの私に「自分たちは灰色の水槽に泳ぐ金魚のようなもの」と例えてさえいました。 野球界というのは放映権で潤っているビジネスモデルで、それだけで食べていけてた時代があった。ただ、ベイスターズは球団自体を身売りせざるを得なくなって、オーナーが変わった。そういった不安定さも手伝って、組織のメンテナンスがされてなかったんでしょうね。 麻野:なぜそんな状態で放置されていたんでしょうか?当時はもうすでに、放映権だけではビジネスが成り立たないことに、球団運営に関わる人たちが気付いていたのではと思いますが。 池田氏:組織を統括するリーダーがころころ変わっていたこともあって、経営視点を持って意識統一されたマネジャーが存在しなかったんですよ。 麻野:なるほど。例えば構造的な問題はあったのでしょうか。要は、赤字が出てもどうせ親会社が補填してくれるという意識があるとか、部門ごとの業績の評価がなされていないから成果にコミットしないとか。 池田氏:そうですね。親会社がある以上は、赤字が続いても永遠に補填され続けます。そうなると、自分たちが必死に経営をしなきゃいけないという意識は芽生えにくかったのだろうと思いますね。. 00:38 野球でのVIPルーム01:21 スポーツビジネスの裏側!? DVDはこちら → 池田 横浜 ベイスターズ com/staff/12700/ 堀江貴文のオフィシャル.

横浜-ベイスターズ=いろいろなコンテンツが残る. /12/12 『craft beer dining &9(アンド・ナイン)』にてクリスマスチキンboxの発売予約受付スタート!. 池田氏は年のシーズンオフに誕生した「横浜DeNAベイスターズ」の初代社長を務め、年をもって5年間の任期を満了。 日本のスポーツビジネスとスポーツ文化の発展に寄与すべく、新たなチャレンジを開始した。.

もう、あの声を聞けないことが寂しい。もう関内の街角で出くわすことがないのが、もう酒を一緒に飲むこともないのが、もうベイスターズの愚痴を聞けないのが、めちゃくちゃ寂しい。 本当にお世話になった。父親と息子以上に年は離れているけど、めちゃくちゃうまがあった。 ポケットに片手を突っ込んで、奥さんの選んだしゃれたネクタイでビシッとキメたスーツ姿に、真冬なのにコートも着ずに、これまたしゃれたマフラー一丁を両肩に着流していた。にこやかな笑顔で、「よおっ!」と片手をあげた鶴岡さんに、なぜかよく関内の街のどこかで出くわした。 大人の不良、The横浜といったそのいでたち。 かっこいい。誰がなんと言おうと、僕はめちゃくちゃかっこいいオヤジだと思っています。 すごく楽しかった。 なんでなんだろう。関内の街で出くわすと、話をすると、一緒に酒を飲むと、べらんめえ調ににこやかにドヤされるのが、いつも楽しかった。 僕の大好きな人生の大先輩であり、 僕の正義の味方であり、 僕の横浜の先生であり、 池田 横浜 ベイスターズ 僕のハマスタの友であり、 横浜DeNAベイスターズが始まった時からの僕の盟友であり、 横浜の魂そのものみたいだった鶴岡さん。 初めて会ったのは、年12月、中華街でのとある忘年会だった。 銀地に紫がきらめくおしゃれなネクタイ姿で、紹興酒を片手にした鶴岡さんと僕が、“ハマスタのドン”と新生ベイスターズの“若造社長”が、示し合わせたように円卓の隣同士に座わらされていた。 親会社DeNAの執行役員だった私が立候補してベイスターズの社長になることが決まってから、鶴岡さんについて「ヤクザの末裔」だとか「怖い」とか、「横浜を牛耳っている」とか「人の話は一切聞かない」とか、“忖度”という言葉が蔓延した今ではその言葉一つで説明がつくような噂をいろいろと聞かされていたが、初めて本人に出会い、言葉を交わしたのが、その時だった。 「おしゃれなネクタイですね」 最初の最初は、たぶんそんな会話だったように思う。本当にそう思ったから。 たぶん鶴岡さんも、新聞などで伝えられていた35歳の若造のベイスターズ新社長・池田純のイメージに、ちょっと壁を持っていたんじゃないかな。 でも僕らはすぐに、「同じ穴のムジナだな」と感じたように思う。 その後、鶴岡さんと僕は中華街で、和やかな雰囲気で結構な量の紹興酒を夜遅くまで一緒に飲んだ。何. 「どの業界でも顧客が何を求めているかは変わらない」 - 横浜DeNAベイスターズ 池田球団社長が語る「経営論」 /01/21 13:48 著者:徳原大. . プロ野球横浜denaベイスターズは21日、本拠地の横浜スタジアムの運営会社のtob(株式公開買い付け)が成立したことを発表した。tob後の. いつもはnsbcの“学長”としてホストを務めている池田純氏(横浜denaベイスターズ 前代表取締役社長)に、あらためてベイスターズ黒字化の秘密と. 」という空気が満ち溢れていた。 1時間後、鶴岡さんがいつまで経っても現れない。ハマスタの社員が焦って鶴岡さんとコーディネーターに電話していたのを思い出す。. 池田 横浜 ベイスターズ 横浜denaベイスターズ初代社長の池田純氏が、年3月にbリーグのプロバスケットチーム「さいたまブロンコス」の個人オーナーとなった。 なぜ. 赤字のころは、横浜スタジアムへの使用料の高さなどの理由で、たとえ全試合満員にしても球団としては赤字という状況だったそうです。そこで黒字化を目指す中で達成しなければならなかったのが、横浜スタジアムを買収して球団とスタジアムの一体経営を実現すること。 ただし当時の横浜スタジアム運営会社の株式は約6割が地元横浜経済界の個人株主。また横浜市や横浜銀行も株主として名を連ねていました。市民の力で建設した横浜スタジアムはベーブ・ルースなどのスター選手がプレイした歴史もあり、地元の反発が強く買収は難しいというのが定説でした。 最終的には、年1月に横浜スタジアムへの友好的TOB(株式公開買い付け)が成立。球団の持ち株比率は7割を超えました。これは球団の粘り強い交渉の成果ですが、特に当時社長だった池田氏は、地元横浜の経済界の重鎮ともいえる人々と積極的にコミュニケーションを図ったそうです。また未来の横浜スタジアムCGを作成するなど、将来に渡って地元への経済効果を生み出す、ということをうまくPRできたことも大きな要因だったと思われます。これもワクワクさせる池田流マーケティング戦略の一つと言えそうです。 5年という期間で横浜DeNAベイスターズの経営再建に成功した池田純氏。その取り組みを見ると、施策内容だけはなく「前向きに新しいことにチャレンジする」「マーケティングを活用する」「社内や地元の声を聴きコミュニケーションを重視する」という姿勢がブレなかったことがわかります。 特に初めの段階から誰でもわかる形でビジネスの成果を出した、ということがその後の経営再建を進める原動力になりました。これらのポイントは経営者に限らず、プロジェクトをマネジメントするコンサルタントにとっても見習いたいところです。池田純氏は球団社長を退任後も、大学スポーツなど次々と新しいことにチャレンジしています。若手ビジネスパーソンにとって新しいロールモデルとも言える池田純氏。今後も注目が集まります。 (株式会社みらいワークス Freeconsultant.

. See full list on victorysportsnews. 今年のプロ野球ペナントレースで5位に終わった横浜denaベイスターズ。一昨年の6位、昨年の5位とbクラスが続く一方、着実にファンを増やして. 27 元プロ野球横浜DeNAベイスターズの初代代表取締役社長だった池田純が語っています。. 年、横浜DeNAベイスターズ初年度。まだ、株式会社横浜スタジアムと株式会社横浜DeNAベイスターズが別会社だった頃。 これまでほとんど対話をしてこなかった2つの会社、鶴岡さん擁する横浜スタジアムと、僕が率いる新生ベイスターズのメンバーで、一緒にアメリカ、メジャーリーグの球場視察に行くことになった。 当然、2人の間にはまだ微妙な距離感があった。「とりあえずボストンのフェンウェイ・パークとニューヨークに行くか?」と、ハマスタにある鶴岡さんの社長部屋のソファでお茶をすすりながら、2人で何とはなしにそう決めた。 お互い社員を数人ずつ連れ、成田空港で待ち合わせた。「じゃ、行きますか」とうわっつらの和気藹々とした雰囲気とともに、どこか探り合うように飛行機に乗り込んだ。 ニューヨークに着くと、まずはチェックインをしにマンハッタンのホテルに向かった。もちろん、別々の車2台で。 チェックインを終え、「じゃ、1時間後、シャワーを浴びて、近隣の球場視察に行きましょう」と、ホテルのロビーでとりあえず散会。微妙な関係の2社によるはじめての海外視察旅行、微妙な2社の間に「ここから数日一緒か。面倒だなあ. 年、日本シリーズへ進出し、快進撃を続けた横浜DeNAベイスターズ。野球だけではなく、経営再建やマーケティングの成功例としても注目されています。かつてのベイスターズは赤字続きで、年は売上が約50億円だったのに対して約25億円も赤字!という厳しい状況でした。ところが年にDeNA社が球団を買収して以降、さまざまな施策を実施。その結果年には売上が100億円を超え、黒字化を達成しています。 観客動員数も年が約110万人だったところ、年は約194万人にまで増加。なんと約76%もアップさせています。ホームグラウンドである横浜スタジアムの稼働率は90%を誇り、これは日本のプロ野球12球団の中でもトップクラスの数字です。 jp/topics/news018/※放送はすでに終了しています)。 元々は商社マンだったという池田純氏。博報堂やDeNAを経て球団社長に就任。(その後年に退任)ビジネス経験の豊かな池田氏が取り組んだことはプロ野球界に限ったものではなく、今のビジネストレンドをおさえたものばかり。20代・30代のビジネスパーソンにとって参考にしたいポイントが多くあります。そこで、池田純氏が横浜DeNAベイスターズ社長だったころに取り組んだマーケティングや経営再建した方法をまとめました!. · 横浜denaベイスターズ初代社長の池田純氏が、年3月にbリーグのプロバスケットチーム「さいたまブロンコス」の個人オーナーとなった。 なぜ.

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