Se から it コンサルタント

コンサルタント

Add: uvejynun5 - Date: 2020-11-29 16:37:08 - Views: 1 - Clicks: 2466

矢木 突然ですが、エンジニアとコンサルタントの違いって何ですか。堀内さんはseとコンサルタント、両方の職種の経験がありますよね。 堀内 どうしてまた急に? なにかきっかけがあったのですか。. (通常のプロジェクトでは)業務設計や業務課題を検討した人間が、システム設計を行うため、システム要件の祖語が発生しない 3. 顧客ニーズとシステム上、可能なことを上手く調整しながら最終的に企業の経営課題を. 志望動機例文3(seからitコンサルタント企業に転職する場合) 「私は業務SEとして5年間従事したなかで、「せっかく要件通りにシステムを組み上げたにもかかわらず、お客さまにご満足いただけない」という場面を数多く見てきました。. 私の知る範囲、経験した範囲でSIerと属するSEとコンサルティングファームと属するコンサルタントについて書いてみました。 あくまで、知る範囲、私見となりますので、それは違う!という意見もあるかもしれません。ご了承ください。 近年は、システム化プロジェクト規模が巨大化し、売り上げが大きくなることもあり、コンサルティングファームもシステム構築プロジェクトに力を入れています。 逆にSIerは、ブランド力の強化、知見の獲得等のため、より上流からプロジェクトを受注しようとしています(実際に多数受注しています)。 また、プロジェクトが複雑化する中で、嫌おうなく業務関連の知識を求められることも多く、自然と知識の蓄積が進み、両者の棲み分けはあまりなくなってきているのかもしれません。 今後は、今後はさらにこの流れが加速し、もっと垣根が低くなり、そして、完全になくなることもあるのかもしれません。 ただし、私見ですが、まだまだ、この目的意識の違いがSIerとコンサルティングファームでは根底にあり、それがサービスの違いに現れ、結果として獲得するプロジェクトの違いに出ていると思っています。 根底に流れるものを変えるためには、もう少し時間がかかると思っています。表面は変わり、同質に見えたとしても、ふとしたきっかけに違いが出ることもあるのではないか、と思っています。 繰り返しになりますが、どちらが良い、優れているということではありません。 大切なことは、自分が転職を行う際、この違いをしっかりと理解したうえで、自分の志向に合わせて転職先を選ぶことが重要だと思います。 SIerもコンサルタントと同様に、プロジェクト単位で働くことが多いため、仕事の内容はプロジェクト次第という事はあります。 ただそれでも、システム構築の専門性を高めたい方はSIerでSEの方が良いと思いますし、業務知識を蓄えたい方やシステムだけでなくいろいろやりたい方はコンサルティングファームでコンサルタントを希望した方が、希望を満たす可能性が高くなると思います。 もし、SEの方で「コンサルティングファームに転職したい!」と思われる方がいらっしゃいましたら、下記にお勧めの転職エージェントをまとめましたので、是非ご一読ください。 お勧めの転職エージェントはコチラ。 SEの方は、基本的にはプロジェクトでの勤務形態が多いため、(記事が長. SEの業務は主に、企業の課題に対して、システム・プログラムを構築し納品することですが、ITコンサルタントは、企業・システム全体の問題発見、クライアントとの議論を通じたプロジェクトの道筋作り、効果測定といった、より幅広い上流工程での業務を行うこと. 大規模プロジェクトのPM 2.

現在、コンサルティングファームではSEの採用ニーズが高まっています。 AI、IoT、ビッグデータなどの先端テクノロジーが台頭し、企業の成長戦略とITが切り離せなくなったことで、外資・戦略系問わず、ITを絡めた顧客の成長戦略・課題解決を提案するシーンが増えており、それに伴い採用が加速しています。 従来は大手SIerでPMを経験している人材が採用ターゲットでしたが、現在は実際に手を動かしシステムを開発するSEも採用ターゲットに入るようになりました。 外資総合系ファームには、技術ベースのITコンサルティング&ディベロップメントといったエンジニアのスキルを最大限生かせるチームで50歳までの積極採用を行っているチームもあります。 参考:「「二次受けSIer・40代エンジニア」のコンサル転職事情について」 jp/media/careertips/40sier 特に、最先端のテクノロジー領域では、即戦力の採用はもちろん、多くのコンサルティングファームでは【SEを採用後に社内で先端テクノロジー領域に強いコンサルタントを育成する】方法に切り替え始めています。市場が成熟する前のここ数年が新しい領域に飛び込むチャンスかもしれません。 先端テクノロジー領域以外でも様々なキャリアパスがあります。コンサルティングファームはインダストリー(業界)とソリューション(サービス)、2つの軸がマトリクス状になり組織が構成されています。特にSEはソリューション軸との親和性が高く、IT戦略ポジションの他にもCRM・SCM・HCT・BIなど、スキルに合わせて様々なソリューションからコンサルティングファームへチャレンジすることができます。. seからitコンサルタントに転職するのに必要な6つの資質 ITコンサルタントに必要な資質にはどのようなものがあるのでしょうか。 この章では、ITコンサルタント業を行っていく上で必要になる代表的な6つの資質について紹介します。. SEはコンサルタントに憧れる SEをやっているとコンサルタントへの興味が非常に強くなります。現在SEで、コンサルタントへのキャリアチェンジを希望されている方も多いことでしょう。実際私もSEを4年半経験した後、戦略系のコンサルタントになりました。 2.SEとコンサルタントの違い (1)SE. seからitコンサルタントになって人って客様の話を聞いているとついついシステム的に、 「出来る・出来ない」の判断 をしてしまうことがあります。 今までseとしてその判断をしていたので、無意識に考えてしまう人が多いと思います。. より上流から顧客と関わることができる 企業にもよりますがSEの仕事は、すでにシステム化が決まっている状態で仕事がはじまります。受注したシステムを開発するためにどのような技術を使うか検討し、実際にシステムを構築していきます。 一方でITコンサルタントは顧客の経営課題をまず確認します。システムの要件定義や設計に入る前段階で、顧客の課題を見極め、システム化する部分としない部分を判断し、システム化する部分の構想を練ることが仕事です。ただし、応募の時点で業務内容・ビジネスフローの確認をおすすめいたします。 参考:「コンサルファームのエンジニアは結局社内下請けになってしまうのか?」 jp/media/change-jobs-knowhow/Engineertoc 2. seとitコンサルタントの違いとは. 「 seからコンサルタントになる方法」というと、itコンサルタント限定な印象がなくもないのですが、一応、弊社は戦略ファームを志向しており、実際私の管轄部門でも昨年は事業再編・企業再生のプロジェクトも手がけ、大絶賛で終えることができました。.

年収がアップする コンサルティングファームに転職すると年収が大幅アップするケースが大半です。例えば、35歳で連結会計システム導入をしていた方は年収700万円から大手総合系コンサルティングファームの商社チームに転職し、年収が250万円アップしました。 また、大手製造メーカーの28歳SEの方は年収600万から戦略コンサルティングファームへ転職し年収が100万円アップしています。 キャリアの可能性が広がるだけでなく、年収アップできる点もコンサルティングファームへ転職する魅力ではないでしょうか。 参考:【未経験からコンサルタントへの転職】年収は上がるのか?ファームの年収・給与体系と未経験からの転職事 SEからコンサルタントになるためには、年齢によって求められるスキルが異なります。 ※ただし、明確な年齢の区切りはないため、参考値としてご覧ください。 ・20代の方 20代の方の多くは、コンサルタント~シニアコンサルタントの職位での採用となります。(20代前半の場合はアナリストでの採用も)少なくとも3年程度のシステム開発経験とSIプロジェクトで要件定義・運用に参画した経験が求められます。 20代はポテンシャルの割合が高いため、システム開発の経験にプラスして英語スキルなどがあれば、同じテクノロジー領域でもサイバーセキュリティやAI、IoTなどの先端テクノロジー領域にもキャリアの可能性が広がります。 ・30代前半の方 ご経験にもよりますが、大体はシニアコンサルタントの職位で採用となります。30代前半は20代に求められるスキルだけでなくプロジェクトにおけるPLの経験やクライアント折衝の経験が求められます。ソリューションだけでなく、業界知識の専門性もあるといいでしょう。 また、コンサルティングファームに転職すると同年代の方や自身より年下のコンサルタントが上司になることも珍しくありません。素直さや適応力も面接でチェックされるポイントになります。 ・35代後半~40代前半の方 コンサルティングファームでは35歳までにマネージャーになることをキャリアにおける1つのマイルストーンとして置いています。 最近はコンサルティングファームでもエキスパート職(技術職)のキャリアパスが整備され始めていますが、35歳以上でコンサルティングファームへの転職を検討されている方はマネージャーのスキルを指標として捉えるといいでしょう。 そのため、 1. SEからITコンサルタントへ≪発注側支援ITコンサルタント≫の転職・求人情報。プロのコンサルタントがサポートする日本最大級のキャリア転職情報サイト。年収800万円以上の高年収、管理職、スペシャリストの求人、非公開求人スカウトも多数。. ITコンサルタント★SE/Sierからコンサルタントへ★【残業少/成長率200%超】の転職・求人情報。プロの.

最後に、SE出身のコンサルタントのキャリア事例およびインタビューをご紹介します。 se から it コンサルタント ・「金融営業からベンチャーSE、SIerを経て国内大手コンサルティング会社のマネージャーに」 html ・「中堅SIerのSEから大手外資コンサルファームのシニアマネージャーまで昇進した事例。キャリアアップの過程で何を意識してきたのか?」 html ・「大手SIerからベンチャーを経て大手外資コンサルに転身した事例。大手ベンチャー両方を経験して感じたこととは?」 html ・「28歳大手メーカーSEから戦略コンサルタントへ〈転職のきっかけ、面接対策、現職の課題について〉」 html =================== 今回はSEの転職先としてのコンサルティングファームについてお伝えしました。 下記フォームより新規会員にご登録(無料)頂くと、弊社キャリアアドバイザーとのオンライン面談を通じて、 ”現在も”コンサル/IT人材を積極採用中の求人(非公開含む)、不況時におけるコンサル/IT人材のキャリアの積み方、リーマンショック時の経験則と今回との違いなどの情報をご提供します。 ぜひ一度アクシスコンサルティングにご相談ください。 ※アクシスコンサルティングは「プライバシーマーク」使用許可事業者として認定されています。. . itコンサルタントであるからにはitの深い理解とスキルが必要であることは言うまでもありません。 ただ、それ以上にコンサルタントに必要とされる基礎的な資質がいくつかあります。. クライアントリレーション、ベンダー管理の経験 3. コンサルティングファームは、クライアントの課題解決を目的として考えているため、システムに関連する分野のサービスでも充実している点があります。 総合系のコンサルティングファームを含めて、コンサルティングファームのサービスには、FRP(提案依頼書)の作成サポート、(ERP等の)パッケージ選定、導入プロジェクトのPMOサポート、システム導入の業務アドバイザー等のシステム導入に付帯する(しかも、多くの一般企業が得意でない部分)をサポートするサービスが充実しています。 もちろん、SIerの人材でも対応することは可能なのでしょうが、コンサルティングファームの人材の方が、そのような経験を多く積んでいると思います。 se から it コンサルタント また、コンサルティングファームとしても、新規顧客の拡大や継続受注のため、このような比較的少人数で実施するプロジェクトのサービスであっても、提供に力を入れています。 このため、クライアント側にもこのような認識が浸透していると思います。 実際、一般企業の情報システム部の業務担当者等が、RFP作成等の作業をしていて、作業が捗らない場合には、「とりあえず付き合いのあるコンサルティングファームに連絡をしてみる」というケースが多いのではないかと思います。 実際、このようなRFPの案件は、コンサルティングファームにとってはチャンスの到来で、多少値引きをしてもRFPの作成等に入りこみ、後続フェーズを自ファームで獲得する確率が少しでも高くなるように、いろいろと努力することがあったりします。. SEやプログラマーが、ITコンサルタントへの転職を志望する場合、履歴書やエントリーシートの志望動機にはどの様な事を書けば良いのでしょうか? 採用担当者に良い印象を与えるためには、ITコンサルタントの仕事の内容や業界を十分に理解し、自分の強みや弱みを分析したうえで志望動機を.

28歳。北海道大学大学院 工学研究科 物質工学専攻 卒。一部上場 大手住宅設備メーカー 社内情報システム部門から、アビームコンサルティング株式会社 ITコンサルタントへの転職。すべて、エリートネットワークを通じて転職を実現なさった方々が自らお書きくださった直筆の貴重な体験記です。. 私がよくitコンサルタントを希望されるお客様に、 『itコンサルタントとはどのような業務をされる方だと思いますか?』 と質問をするのですが、皆様からの回答で一番多いのが『クライアントの経営に直接影響を与えることができる仕事』というものです。. 場合によっては、経営戦略から業務改革、システム導入、運用保守までワンストップでサービスを提供することが可能 4. これは it コンサルタントに限らず、全ての転職活動に共通することでありますが、 se から it コンサルタントへの転職を成功させるためには、 it コンサルタントとしての働き方や se とのギャップ、そして共通点を理解した上で、自分なりの親和性と埋められないギャップによるストーリーを作ることが重要です。. seとitコンサルタントの違いとは何でしょうか? 両者の「目的」という観点から、考えてみましょう。 端的にいうと、 seは要件に従い、 システムを構築・運用することが目的です。 一方、itコンサルタントは、it(情報技術)で、. SIerのSEからコンサルタントに転職する人の主目的の一つに年収アップを狙う人も多いと思います。 おおよそ100万円〜200万円程度 、年収がアップするという噂をよく聞きます。.

本特集ではseからitコンサルタントになるメリットや成功事例、気を付けたいことなどについて解説します。 本特集を読んでいただくと、seからitコンサルタントに転職するための具体的な知識が身につきます。. 最後に、SE含めたエンジニアの方がコンサルティングファームに入社後、キャリアアップするための注意点についてお伝えいたします。 ■「上流工程」の違い SEの方がコンサルティングファームに転職した際に驚くこと、そしてハードルとなるポイントは、SEとコンサルの「上流工程」の違いでしょうか。 SEのスキルをそのまま生かす組織やポジションでも、コンサルティングファームではあくまでもPJごとの内容に合わせて機能的で詳細なシステム方式設計を実施することが求められており、同じ「システム開発」でもファームの場合は契約内容にとらわれない仕事を推奨するチームが多いです。 外資系ファームのリスク部門でも、SEの上流経験がある方を積極採用していますが、入社当初はシステムの知見を活かしながらも、「クライアントの組織やビジネスを理解した上で全社的なリスクマネジメント態勢構築を行うことがミッション」とのことで、いずれはIT以外の領域にチャレンジしたり、経営に近い位置でパフォーマンスを残すことが求められてきます。 参考:「SEとITコンサルが言う『上流工程』の違いと特色」 html ■自分の「担当範囲」を越えられるか また、エンジニア出身のコンサルタントには、チームの領域や契約にこだわって「範囲を決めてしまいがち」というパートナーの声もあります。 先日お会いした外資系ファーム・M&Aチームのパートナー曰く、自身がエンジニアだった過去も踏まえて、「エンジニア出身のコンサルタントにありがちなのは「私の担当する領域はここだから」と領域を切ってしまうケースですね。確かに契約上そう書いてありますが、クライアントの課題がどうやらそこではないと気づいた際には、決められた領域にこだわることが必ずしも正ではないと思います。」と語っています。 また、エンジニア出身からパートナーに昇格できた理由としては、「ITに関わらず、クライアントから相談されたことはどんなことでも返答するようにしており、亜流かなと思うテーマでも、一旦は受けて、何かしらレスポンスすることで信頼が生まれ、次の仕事が生まれてゆきます。私自身そういう仕事の広げ方をしてきたからこそ、今のポジションにいると思います」と語っています。 ■「最後の最後でシス. はじめに、ITコンサルタントとSEの違いを、仕事内容と役割の観点から明確にしていきます。端的に表現すると、ITコンサルタントは「ITを用いて経営・ビジネス上の課題を解決すること」が仕事です。一方のSEは、「顧客が求めるシステムを構築すること」が主な仕事といえます。情報処理推進機構(IPA)が作成・公表している「ITスキル標準V3」(※)も参考にしながら、以下に各職種の特徴をまとめました。 ITコンサルタントの仕事内容と役割 se から it コンサルタント ・生産や物流、人事など企業内のあらゆる業務領域におけるIT企画の立案(システム導入による業務改善などの企画) ・顧客課題の解決に向けたITコンサルティング全般(課題分析および解決策の提案) ・顧客の現状とあるべき姿の比較(As is / To be比較) ・導入するシステムとの差異分析(Fit&Gap分析) ・ITデューデリジェンス(IT資産の価値およびリスクの評価) ・プロジェクトマネジメント ・経営課題解決に向けた現状分析から改善案の提案、顧客ニーズに合ったシステムや技術の提案 ・顧客が掲げる目標、ビジョンの確認 ・ビジネス戦略策定の助言 ・(場合によっては)ソリューションの設計 ・その他、RPAやAI領域など先端技術の導入・開発支援 SEの仕事内容と役割 ・システムの要件定義 ・基本設計 ・詳細設計 ・テストシナリオ作成及びテストフェーズ全般のハンドリング. 直近では、大手コンサルティングファーム、大手戦略系ファームを中心に、SEを採用し、デジタルの構想策定から導入までワンストップで支援するためのチーム・組織作りが率先して行われています。 ■デジタルトランスフォーメーション(DX)職 現在は事業会社のデジタルトランスフォーメーション推進案件があらゆるインダストリーで増えており、「ITに強い人材」としてSEの方が採用されるケースが増えています。 たとえば、外資系総合ファームのリスク領域や内部統制に関わるチームでも、グローバル化やクラウド、RPAやAI等の先端テクノロジー利用に伴い、あらゆる業界のガバナンスやビジネスリスクが変革期にあるため、クライアントの課題を見極め、課題解決に向けての「ITガバナンス態勢や新しいシステムを用いた内部監査支援が必須」とのことで、パートナーにお聞きしたところ、「従来の内部監査やリスク領域のご経験者以外に、IT領域のご経験をお持ちの方を積極的に採用します。」との回答をいただきました。 SE出身の方には、「データ分析、人工知能といった最新テクノロジーを活用した内部監査の実施」など、テクノロジーを用いた効率的なルール違反や不正の精査、人的ミスの排除など、テクノロジーが進化する過程の現在、まさにそのテクノロジーを用いて業界を変革する大きな役割が求められているようです。 キャリアとしては、まずはシステムの知見を活かして活躍が期待される一方で、あくまでもコンサルタントであるため、ゆくゆくはIT以外の経営に近い立場でのパフォーマンスが求められることも多くあります。 ■データサイエンティスト職 また、データ分析のニーズが高まる中、コンサルティングファームでも積極的にデータサイエンティストの採用を行っております。 特にエンジニア寄りのデータサイエンティストとしてキャリアを歩んできた方には、「顧客の課題解決に直接かかわりたい」と考えている方もいらっしゃると思います。 外資系ファームのパートナーにお聞きしたところ、コンサルのデータサイエンティストに求められるのは、「既存事業×ビッグデータの組み合わせによる新規ビジネス創出や、これまで成しえなかったクライアントにとっての大きな経営判断支援など、データをどう有効活用するのか、データをもとにどうクライアントを動かしていく」といった役割であり、あくまでもデータ分析に強. See full list on axc. ご存知の点も多いかと思いますが、SEが上記のようなコンサルタントになるメリットを3つご紹介します。 1. コンサルの採用においてSEを含めたエンジニアの方によくある落とし穴についてご紹介します。 ■職務経歴書の書き方 職務経歴書の書き方のよくある間違いとしては、プロジェクト内容を説明書のごとくあらゆることを上から順に書き並べてしまう点です。 職務経歴書は自身のキャリアの棚卸しという点でも重要ですが、あくまでもそれを見るのは応募先企業の人事担当者や現場の方です。 見る側からするとその人のこれまでの経験や強みを確認するための書類なので、そのような視点で作られているかどうかがポイントです。 PM経験、クライアント折衝、ニューテクのナレッジ、また業界で希少価値の高いSAPの開発・導入スキルなど、入社後に求められるスキルと親和性が高いものをアピールするようにしましょう。 参考:「コンサルタントへ転職するための志望動機の作り方」 html 参考:「受かる職務経歴書の書き方。提出先企業によって内容を変えるべき?」 html ■面接時のコミュニケーション エンジニアの方によくある面接の見送り理由として、コミュニケーションスキルが挙げられます。 コンサルティングファームにおけるキャリアアップは、タイトルが上がれば上がるほどコンサルタントのKPIはいかにクライアントから案件を受託できるか、つまりセリングスキルにかかっており、信頼関係を築くためのコミュニケーション能力が問われてきます。 勿論エンジニアに限りませんが、手を動かすことが多く、ビジネス上でコミュニケーションの機会が少ない場合、事前に面接対策をした方が結果的に上手くゆくケースが多いです。 「結論から話す」「端的に話す」「相手の目を見る」といった基本的なスキルを事前に抑えておくだけでも印象、結果が変わってきます。 参考:「面接での印象を良くするたった3つの方法」 html 上記2点に関しては、弊社でも入念な対策を行っておりますので、ぜひご相談くださいませ。.

seからitコンサルタントになるには. 目的の違いは、仕事を受注するための提案書にも如実に現れたことがありました。以下は提案活動の中で体験した話なります。 se から it コンサルタント 私は、現役のコンサルタントの時にはファームのマネージャとして、多数の提案活動を行っていました。 その提案の中にはプロジェクトの規模が大きいプロジェクトや自社のコンサルタントのスキルやリソースでは対応できない場合などでは、アライアンスのあるパートナー企業(SIer)の複数社と協力して提案することもあります。 各役割の部分をそれぞれの会社で提案書をフォーマットに従い作成し、持ち寄るという形式で提案書を作成する方法にしたのですが、目的意識の違いというのが現れていて、興味深かったので記載しておきます。 これまで書いてきたように、コンサルティングファームの意識は、問題解決にあります。 入社のときから、耳にタコができるくらいこのことをみっちりと教え込まれます。このため、作成するドキュメントについても当然、問題解決を意識して作成します。 さらに提案書ともなれば、ソリューションの塊であり、問題解決のための提案であるため、殊更この点(問題解決)を強調します。提案書には心血を注いで、全身全霊で作成します※。 ※コンサルティングファームの提案書に対する拘り、情熱は異常と思えるくらい高いです・・・これも良いか悪いかは別としてですが。 提案書のソリューション部分の展開方法も(以下の展開の説明は乱暴で申し訳ないですが)、 御社の業界や御社自身の××に問題がある認識(問題点の共有) →問題解決のソリューションは○○を提案します →これによって××を解決することが可能のなります、加えてこんなメリットもあります。 と言うように、順を追い問題解決をメインストーリーにして提案書を構築するケースが多いです(多少くらい冗長になってもしつこいくらい書きます)。 ファームやその部門の文化にもよる部分はあると思いますが、基本的にはリード文もみっちりと書き込み、言葉だけでスライドが説明できるまでに文章を書き込みます。 これに対して、SIerにより出てきた、提案パートは、いきなりシステム化からスタートして、システムの詳しい内容と言う具合でした。リード文もなかったり、記載があっても1文で「システムは、以下です。」や「概要は以下です。」と言ったような感じでした。 この提案書の違いも、どちらが良くてどち. se から it コンサルタント 業務とシステムの両面の知見があるため、業務改革・業務設計の結果をシステムへ反映されやすい 2. See full list on career. .

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